Planificación Estratégica

                       I D E A S , G L O B A L I D A D , I N T E R A C C I Ó N : U N A N U E V A E C O N O M I A

                                                                                   Planificación Estratégica


La Planificación Estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias. Si deseas recibir semanalmente documentación relativa a Planificación Estratégica no dejes de suscribirte a nuestro newsletter Emprendedores de la Nueva Economía.

Es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones.

                                                                        Planificando conseguimos lo siguiente

                                           1.- Establecer la dirección a seguir por la empresa y sus unidades de negocio

                                           2.- Examinar, analizar y discutir sobre las diferentes alternativas posibles.

3.- Supone mayores beneficios y menores riesgos.

                                       La Planificación Estratégica comienza dando respuesta a estas tres preguntas

                                                                             A.- ¿Dónde estamos hoy?

A.1.- Análisis de la Situación Situación

A.2.- Análisis del Entorno

A.3.- Análisis Interno

A.4.- Análisis de la Competencia

B.- ¿Dónde queremos ir?

B.1-Objetivos y Metas a largo plazo

C.-¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?

C.1.- Comprender el Mercado

C.2.-Comprender la Competencia Negocio

C.3.-Diseñar las Estrategias apropiadas





                  A la hora de realizar una Planificación Estratégica hemos de evitar cometer errores "típicos" como, por ejemplo

1.- Dedicar mucho tiempo a la descripción de nuestra empresa en lugar de analizar el mercado, la competencia o nuestra posición competitiva.

2.- La omisión de Objetivos Mensurables.

3.- Negligencia en el Análisis del Mercado.

4.- No determinar con precisión quienes son "todos" nuestros competidores reales y potenciales, limitando el análisis a mis competidores en cuota.

5.- El Plan Financiero previsto a mediano plazo presenta desajustes debido a factores que no podemos controlar: fluctuaciones, inflacción, crisis monetarias, etc

                           Para evitar caer en los errores habituales comentados anteriormente, Chilemanagement recomienda

a)  El Planning ha de incluir periodos de revisión del Plan
b)  La utilización de software y técnicas de "simulación de escenarios" nos puede ayudar a prever las posibles variaciones y corregirlas con más facilidad.
c)  Podemos incluir, además de objetivos, metas mensurables.
d) Toda estrategia debe incluir una meta mensurable.
e) Determinar bien todos los competidores reales y potenciales.

Si desea iniciar un proceso de planificación estratégica profesional para su organización, y/o por qué no incluso para su vida personal , nos puede contactar a este email. Por favor ponga en el subject : planing. No deje de clickear en el banner que acá se presenta aca abajo, si se inscribe le pagarán dinero tan sólo por recibir mails y por contactar a nuevos referidos. Ud. ganará dinero por cada mail que reciban los miembros de su red. Por cada mail que Ud. reciba ganará 0,5 centavos de dólar, por cada mail que reciban sus referidos Ud. ganará 0,2 centavos de dólar.

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